今年以來，為進一步提升集團內(nèi)部管理，切實加強風險管控能力，推動高質(zhì)量發(fā)展，集團貫通政治監(jiān)督、審計監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督等多種方式監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

一是建立聯(lián)動機制，高位推動。集團黨委與駐集團紀檢組聯(lián)合建立監(jiān)督機制，將政治監(jiān)督、審計監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督融入內(nèi)部專項監(jiān)督內(nèi)容，成立了由集團黨委書記任組長、駐集團紀檢監(jiān)察組組長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展內(nèi)部專項審計聯(lián)合監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開推進會，聽取各督查工作情況匯報，研判專項督查報告和問題清單，部署和安排具體監(jiān)督工作。

二是建立內(nèi)部審計人才庫，提供人才支持。按照“集中管理骨干力量、多渠道吸納專業(yè)人員”的原則，建立內(nèi)部審計人才庫，覆蓋財務(wù)、風控、法律、擔保等方面專業(yè)人才30余人，全面統(tǒng)籌整合監(jiān)督審計力量。根據(jù)集團內(nèi)部監(jiān)督審計需要，統(tǒng)一調(diào)配庫內(nèi)人員擔任監(jiān)督審計項目小組組長及成員，推動集團內(nèi)部監(jiān)督審計工作“一盤棋”。

三是營造良好氛圍，以督查促提升。督查組人員在督查前通過學(xué)習(xí)了解被督查對象的相關(guān)工作制度、業(yè)務(wù)流程，豐富和提高了自身的業(yè)務(wù)能力。被督查對象借助督查工作發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足，進而加以完善和提高。同時，通過監(jiān)督檢查，既能夠總結(jié)提煉好的督查方式方法，也能夠發(fā)現(xiàn)被督查對象工作中的亮點成績，有利于形成以督查促提升的良好氛圍。